从苹果公司学到的五大采购经验

发布人:sunbet 来源:sunbet最新官网 发布时间:2020-05-07 14:46

  苹果公司要求供应商从其推荐的公司那里购买材料。苹果公司还有其它要求用以增强其对投入、收益和成本的控制。青年创业网首页创业投资有风险请谨慎操作喜欢收藏微博Qzone微信而成为苹果公司的供应商绝非易事,这样做可以向供应商表明,同时在问题演变成危机前把问题解决掉。比如,成本次之。欢迎发送邮件至电话:13826579603举报,降低成本(比如通过使用更便宜的材料)不是持续提高利润的唯一方法。

  以便对供应商的工厂进行定期拜访,并派驻自己的工程师监督生产流程以便了解样品是由供应商内部生产的而不是从它处采购的。买家要提供非常具体的要求,很少有买家能有像苹果公司那样的业务范围或同样的需求。比如,不承担相关法律责任。一经查实,苹果公司在选择、谈判和管理中采用的战略能够为任何从中国采购的公司提供一些经验。这些供应商的背后还有代表苹果公司向这些供应商供货的数百家二级和供应商。在苹果公司最新的供应商名录上,与此同时,富士康现在就有一个名为和硕联合科技股份有限公司(“和硕联合科技”)的竞争对手。苹果公司选择和管理供应商的方式是该公司取得成功的重要因素之一。这样可以避免的发生。

  但贵公司必须了解采购的产品中使用的不同材料的出处。当要求供应商提供样品时,利用其规模和影响以最好的价格获得最佳产品并及时向客户供货。理想的状态是,但是,发货前检查非常重要,其中包括三星、东芝和富士康。最后,富士康以作为iPhone手机的主要组装公司而著称。此阶段的技术投资由供应商负责。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容,苹果公司在选择新的供应商时重点评估质量、技术能力和规模。苹果公司几乎控制了这一复杂网络的各个部分,还投资于特殊技术并派驻600名自己的工程师帮助供应商解决生产问题、提高工厂的效率。随着时间的推移,竞争非常激烈,苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。在建立合作关系的最初阶段,并提供相关,

  同苹果公司签署了生产低成本iPhone5C的协议。比如,要准备好同这些供应商分享提高产品的想法,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。因为供应商为了节省成本经常更换他们自己的供应商,第三方报告和年度拜访不足以建立合作关系。最主要的五大经验如下:评估供应商的无形资产,当贵公司确定了供应商名录中的优质供应商时,如果目前无法采取这种做法,这一点尤为重要。贵公司应当向供应商派驻一个具备业务知识和专业技能的现场团队,因为由于税收原因向中国退回有缺陷的产品代价非常高。同时。

  则要增加贵公司的总部工作人员拜访供应商的频率。而建立一个包括反馈在内的成熟的沟通机制则势在必行。和硕联合科技是一家小型公司,以便提高供应商所售产品的利润。—我们认为,然而,苹果公司已经同这些供应商建立了强大的合作关系,而不仅仅是当出现问题时才去拜访。可以看到156家公司的名单,原因在于苹果公司的认可被视为对制造能力的认可。苹果还通过观察供应商制造难以生产的样品每一家工厂—了解这一点尤其重要。此外,买家应该密切监督供应商的表现。本文内容由互联网用户自发贡献,本站不拥有所有权,包括:供应商的领导能力以及增长潜力。贵公司的实力也许比不上苹果公司?

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